2000年12月31日，一年一度的易趣集团年会，

隋波依然在年会的最后，上台讲话。

“各位易趣的同学们，首先祝大家新年好！

刚才我看了大家的表演，每一个节目都非常精彩！

最让我感动的，

是所有易趣人在今天晚上表现出的，积极的精神状态，和饱满的热情。

在过去一年里，资本市场寒冬袭来，互联网行业陷入低迷，市场上一片萧条。

大环境还是比较艰难的。

但是，在所有易趣同学团结一致，不畏艰难，共同努力下，

易趣公司依然取得了非常优秀的成绩！

公司刚刚发布了第三季度财报，大家应该也都看到了……

我们的营收同比增长了650%，用户规模扩大了5倍！

上市后，我们连续3个季度，都保持了超过100%的业绩增长。

各个业务线，也都交出了一份非常漂亮的成绩单！

我刚才坐在台下，一直回想我们创业这几年走过的路。

回想过去的一年里，我们做对了什么？

又做错了什么？

是什么，让我们能够在这样的“寒冬”里，依然保持了公司的不断成长？

今天在这里，我也想和大家分享一些我自己的领悟和感想：

首先，

我觉得，易趣是一家由使命感和价值观驱动的互联网公司。

我们做事情，不仅仅是为了业绩，为了赚钱，

而是为了实现我们的理想！

是的，虽然现在易趣作为一家上市公司，应该为股东负责，创造利润。

但我们首先是为了我们自己的理想。

营收和利润，只是为了让我们先生存下来，

让我们能够有更多的资源和力量，然后继续为了理想去奋斗。

赚钱是附带的，而不是我们最终的目标！

这一点，我希望所有易趣人都能牢记。

什么是理想？

就是一群人共同坚定一件事情，并且有计划、有实践、有行动，一点点的把它变成现实。

我们每次在年初时，都会做很多计划。

其实不是计划很重要，而是坚定的去做一件事很重要。

所有的战略规划，都是为了我们的目标服务的。

易趣能走到今天，就是我们始终坚定的相信，互联网会改变世界！

我们做电子商务，是希望改变传统的零售和商业模式，让交易变的简单，更有效率，建立信任；

我们做社交网站，帮助更多人找到志趣相投的朋友，让沟通变得简单，改变了人们交流的方式，降低了社交成本，拉近了社会中，人与人之间的距离；

我们做搜索，让用户能够更快捷便利的找到需要的信息，大到时事新闻小到生活常识，改变了人们获取信息、知识的方式。

我们做这一切，最初的出发点，都并不是为了赚更多的钱。

而是通过这些商业模式，来一点点的改变这个世界！

让更多的人，能够通过使用我们的产品和服务，来感受互联网的便利，更好的工作和生活。

我希望大家始终记住这一点，

正是有着这样的理想，我们才能始终无所畏惧，不惧艰辛的走到今天。

你们在做每一件事，每一项工作时，都要想一想，

这件事这件工作，是不是符合我们的理想和目标？

如果是，那就大胆的去做！

而如果我们在做事情的时候，脑子里没有去考虑，这件事是否有利于我们向目标前进，

而是仅仅考虑到了它的商业价值和利润率，能赚多少钱，KPI业绩是否达标……

那么，这件事就是不符合易趣价值观的。

我们就不应该，也不能去做！

这就是我一直说的，要做正确的事，正确的做事。

第二，我想谈一谈团队。

易趣今天已经有3800人，比起1年前的年会时，我们又多了1000多名新同事。

我在这里，先代表所有的易趣老员工，欢迎你们！

在易趣，其实没有“新人”和“老人”的区别。

只有对与不对之区别，只有你有没有准备好的区别。

你是否认同易趣的价值观？

是否和易趣有着一样的信念和理想？

你是否准备好了，为这个理想和使命而奋斗？

如果你准备好了……

那么请你放心，易趣永远会把机会留给有准备的人！

互联网是一个变化非常快的产业，明天对于我们任何人来讲，都是新的。

所以，在易趣没有“新人”和“老人”，只有易趣人。

只要你愿意融入易趣的文化，和我们有着一样的理想，

愿意去积极思考、主动创新，认真工作。

那么你就是一个合格的易趣人！

加入易趣后，你要善于和同事沟通，信任你的同事，就会感受到团队的力量。

我一直最骄傲的一点，就是易趣有一支非常好的团队。

无论是Joe，宋健，庞勇，陈永红、王峰，

还是李欣、周枫，王川，黄海，周杰，许朝军……

他们都比我厉害，比我聪明，比我专业。

我相信，在座的易趣人，你们在很多方面，也一定比我更厉害。

但是我很感激的是，

我的团队，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判断和决定。

我想，信任，这就是团队的力量源泉。

当然，我比你们强的一点，

可能就是，我知道判断做出来的事情对与不对。

我只会看一样东西，有没有违背公司的价值观和使命感？

我一直死死守住这条线！

除此之外，我信任我的团队，也信任大家，

我相信大家的才华，相信大家的善良，也相信大家的勤奋。

相信大家一定会一起努力，把易趣做好！

第三，我想谈谈价值观和文化。

关于价值观，在以前的年会和一些内部的培训上，我已经讲过很多次了。

但是我还是觉得，这是我们易趣公司做一切事的根本，

是我们需要不断讲，一直讲，直到融入我们每个人血脉里的东西。

前几天我看到一个故事，感触很深，在这里和大家分享一下。

大家都知道，丰田公司的战略做得很好，市场销售很好，团队能力做得很好。

但实际上，他们最强大的是文化和员工。

有一天美国的一个城市里面，晚上十一点下了瓢泼大雨，有一辆车停在路中间，雨刮器坏了。

这么大的雨，闪电雷鸣的，怎么办？

突然雨中跑来一个老头，这个老头趴在车上，把雨刮器修好了。

车主问他是谁，他说我是丰田的退休工人，看见我们公司的产品路上有问题，我有责任修好。

我相信，如果易趣有这样的员工，