这就决定了电竞的IP运营方式将会更加侧重整个产业生态的构建，而不是单个作品的IP，比如某个电影角色、游戏人物、具体某一部。也就是说，腾迅对于电竞是要直接、间接的参与到全产业链的构建当中。

体育属性和文化属性的塑造，是电竞业务得以开展的关键。在脱离了游戏产品的束缚之后，电竞的本质是体育，从理论看，电竞与足球、篮球无异，而其中具有领军意义的头部赛事就与英超、NBA相当，建设电竞的着力点应该是如何塑造一个迎合年轻人喜爱的体育生态，而不是去完善游戏产业的生态圈。

唯有跳出游戏产业原有的壁垒和屏障，才能使电竞IP得以独立发展，在独立产值得以稳定发展后再与游戏、动漫、文学、影视发生联动，才能真正看到IP运作的价值。否则，电竞难以走出受制某一游戏寿命的轮回之命。《星际争霸》倒下，然后《魔兽争霸》接棒；《魔兽争霸》退出历史舞台后，《DOTA》继续扛旗。虽然电竞的形态一直在延续，但生态建设并没有得到延续发展，而是周而复始的建设、发展、灭亡，在不同的产品中演绎着一样的命运。

如果无法从电竞的独立产值角度去塑造电竞文化的话，那么在当时流行的《英雄联盟》、《王者荣耀》所构建的电竞赛事体系也会重蹈前辈覆辙，哪怕从基础设置已经领先前辈产品许多。

游戏虽然有寿命的限制，但电竞文化与体育精神是更为深刻的传播，一旦电竞观赛习惯、相关的体育文化被深刻树立，《英雄联盟》、《王者荣耀》这些游戏仅仅是比赛项目的存在，观众、粉丝这些无非就是去换个项目去体验而已，就跟个月看《复仇者联盟4》、这个月看《X战警》一样，消费的是看电影这个过程。

所以，“体育化”是腾迅电竞破局的关键，将电竞注入到城市生活是主要通路。

在周方远重生前，已经有LPL、KPL这样的头部赛事在手，在树立电竞文化的初级阶段，这种头部赛事将起到打破缺口带节奏的作用，将电竞作为一种日常行为习惯带入到城市生活当中。随着电竞的主客场制度、城市发展计划逐一开始落地，沪、长安等城市都开始拥抱电竞。

在当时那个阶段电竞是需要地方政府的支持来融入城市生活，就像足球、篮球这种传统体育一样，不仅驻扎在当地的俱乐部需要当地核心企业的支持，一些具有体育普及性的公司也需要调动各方资源才能完成，政府是能够起到沟通串联多方资源的角色。不过相比大规模的引入游戏公司、赛事执行机构来撑大电竞在城市内的门面来短暂刺激GDP，“体育化”的深度运营电竞IP是一个漫长的过程，这需要各方来明确核心目标和具体概念来追求更为长尾的综合效应。

对于城市发展本身来看，也是需要电竞这种新兴的体育进入其中，年轻人需要新鲜的事物来刺激文化消费，电竞馆、网吧存在的意义等同于电影院、体育馆，都是文化消费的体验场景，将线的电竞引入线下，是充实年轻群体文化消费的一种方式，对城市的长期稳定发展是有着促进作用。

这样一来，电竞在城市发展中的命题就是如何在城市里构建一个体育生态IP了，不仅是沪这种有着电竞基础的城市，还是长安、蓉城这种的后起之秀，其实都需要一个更为系统的规划，而这就是腾迅的成功之处了。

另外除了腾迅，周方远还知道一家公司，也是在IP闭环方面做得比较成功的。

它的名字叫闻源。

以“IP”为核心的泛娱乐行业自2015年发展成为业界公认的“互联网发展八大趋势之一”以后，发展速度令人咂舌。

三天会期现场共开展了3485场商务洽谈，初步达成合作意向1368个，直接成交29个项目。到场的192位境外客商共达成国际合作意向402个，占总合作意向三分之一。可以看到，动漫游戏等互联网泛娱乐行业不断发展的情况下，越来越多的目光开始关注到这一领域中来。

在众多参会机构当中，专注漫画制作与IP开发的闻源文化也携诸多新作如《书灵记》、《乾坤卷》等参加大会。其旗下最新项目、最优作品、最全介绍在现场进行了为期三天的展示与交流，其展位与商谈位前吸引驻足众多参会人员及团体机构，意向合作者络绎不绝。

作为致力于顶级IP沉淀和开发泛娱乐的公司，抓住IP的内容进行开发是所有环节开始的关键一步。闻源文化从IP源头出发，开创“大神工作室”模式，通过和知名网文大神、著名作家深度绑定IP合作，共筑精品IP池，根据市场需求与其本身风格来对已签约的“大神”的IP进行全方面、多角度的IP开发工作。这种模式不但提高了IP变现价值，同时对作者本身也增添了品牌效应，保障对市场类型精品内容的供给。

除此之外，闻源还在不间断的汇集有潜力的国产原创网络和海内外具有全球影响力的著名IP，逐渐形成了内容资源矩阵势态，为熔铸专业化内容IP池平台——“掌IP超市”提供基础。掌IP超市通过连接“创作者、IP池平台、企业”三者形成一个“内容提供—精美线—市场发行”的生态闭环。源源不断的IP将会经过专业编审团队精心挑选、精炼内容、清晰版权后架“掌IP超市”，最优选的、漫画、影视剧本等内容，将会成为一种精美商品一般的存在，精准的对接市场需求。

庞大的内容库如何冲出传统变现模式的桎梏，进一步提高其变现空间是闻源一直在思考与摸索的。

其实就周方远直到相关信息的时候，闻源文化已打通多维度变现通道，成功打通了文漫影视等内容在国内百余家平台的发行能力，同时做到“海外出行”，做到内容付费基础，同时通过专业会展集聚行业资源和线下粉丝，进行粉丝社群沉淀，不但可以做到IP产品的周边销售的直接获利，还可以获取一手用户数据反哺IP前端，形成良性循环。

这就是一种闭环的成功，当然了，和腾迅相比，闻源就是一个小公司，体量完全不能比，但不可否认的是，闻源本身的行为，是一种成功的模式，周方远都不需要任何创新，只要照大照小的全部搬过来用，就不难获得成功。