究竟是渔民是钉子户，还是企业强拆，谁也说不清，只能说各有各的利益考量，这事总算过去了。

谷坦的基地里要建一个味精厂，边海的基地里要建一个农药厂，这都是年产量超万吨的产品，一切按正规的设计来，不象原来的樟脑或磷酸三丁酯之类产品，可以用塑钢一搭就奇迹般的在平地上立起。

“这二十多个毕业生立即就会到我们研究院正式报道了，我们得好好安排一下他们的工作，发挥他们的特长。

目前，急中之急是工程设计，味精由中试规模扩大到产业化规模，家药得把桐城农药厂的图纸套图成我们边海县的图纸，虽然说，大部分只是抄一下，可总量放在那里，工作量很大。

另外，这事有些复杂，就是套图完成后，总得有个设计院给我们盖个公章吧，农药厂品的公章不能放在本省的设计院盖，有可能引起纠纷。

因为工作职能变更太大，企业人事得重新安排，我们分成两个主题进行讨论。先定工程与组织机构，再定人事调整。”

面对着企业规模突然扩大的情况，大家都有些措手不及。

“我们是以财务独立的分厂制形式还是打包的都挂靠在三界化工研究院名下的分厂制形式存在，一直来有点乱，得先理清这一点，否则，财务上是一团乱麻。”甘乔龙在国外留过洋，看出一些本质的问题。

确实，旧电器拆解是与德国合资的，樟脑提取是自个的，柏木油柏木脂又是借用人家车间生产的，而新建中的农药厂又是挂名合资的，味精厂暂时是独资的，可是，也牵涉到陈化粮处理等等难题。

“我看这样行不行，统一挂三界化工研究院集团的名称，独资的几个产品财务上归口三界化工研究院，合资的两个产品各自建立财务核算体系。

产品研发统一归口化工研究院，厂分开了，生产管理与设备管理也得分开，我们的手不能伸得太长。”王进水针对目前企业产品的所有制特点，提出这样的解决方案。

“最关键的是这一年来，我们手伸得太长了，现在，有些够不到的感觉。定个三年计划，把产品压缩一下，好好地消化掉目前的几个产品，再图将来。”邱辉强极有感触地说。

这事说起来容易做起来难，听到这里，王锦涛站起来提了一句：“氟化工不是当务之急，邱院长舍不舍得把氟化工的研究暂停，列入第二个三年计划呢？”

人争一口气，佛争一炉香，搞好氟化工是邱辉强一辈子的梦想，叫他把这项目暂停，是把他的梦想拦腰斩断。把产品压缩是他提出来的，可面临着具体产品时，为难的问题就来了。两个大产品的建设期就得一年，试车期三个月，加上稳定期，怎么着加起来也得二年，加上樟脑的人工合成，路线长，时间也会更长，三年内大家确实没有太大的精力投入到其它产品的研发。