关于工程项目上职工的生活问题，老四和小孔其实还是很重视的。

首先是项目上的经费，每个月都会批活动资金，用于团队建设。其次在生活环境方面，项目会提供两人一间的板房，空调洗衣机冰箱等一应俱全，如果不喜欢住板房，就会根据所在城市提供相应的租房补贴。

项目上还设有专门的职工食堂，每人每个月都会发放餐饮补助，如果一日三餐都在食堂吃，那么餐饮补助根本花不完。

与此同时，为了照顾已婚人士，公司提供探亲补助，根据级别以及司龄来计算次数的多少，以及时间的长短。

在公司战略层面，老四将公司整体按区域划分，每个区域设一个区域经理，独立管理区域内所有的项目。这样一来，员工可以在区域内的项目间调遣，就不会出现一个项目完工以后，要么被辞退，要么被发配距家很远的项目上去。

可即便如此，仍有许多人辞职，尤其是那些刚入职不久的大学生，类似于孙明达和林晓亮这样的人。

一等建筑的人力资源经理把这几年的人员流动情况向小孔做了汇报。小孔随后找到老四商讨方案来解决人员流动性的问题。

一等建筑每年的利润根本不能与一等地产相提并论，所以老四对一等建筑不是很在意，只不过小孔把它当做事业，热情很高。

“小孔啊，通过一等建筑，公司确实省了一些钱，但是吧，那几个商场项目好像都赔钱了吧？不过也没事，总体还是赚的。问题是我觉得一等建筑是不是太牵扯你的精力了？”

“还行，王总，我正在培养几个人，等成熟了就全权交给他们负责。”

“嗯，这样最好。”

“王总，我刚才提的方案您觉得怎么样？”

“就是把人集中起来，喊喊口号，跟我之前上的那个啥……地产精英培训班一样。”

“对对！我觉得人员流动性的问题不能单靠升职加薪来解决，得全面考虑。”

“也行，那就先试一下，如果效果好的话，就在一等地产里也推广起来。”

“嗯，行，那到时候我做个完整的方案出来，给您看一下。”

”“好。小孔，其实招一个大学生，成本挺高的，他们刚毕业，也创造不了什么产值，咱们还得投入资源精力去培养，就跟种庄稼似的，又施肥又除草，辛辛苦苦熬到秋天了，还没等收获呢，粮食自己跑了。”

“王总说的对，要不有的人开玩笑说一等建筑是培训学校呢。”

“小孔啊，其实我觉得你可以把标准降低一点，不一定非要什么985、211嘛，这样的人心气高，所以呆不长。一等建筑我看就是收人头费嘛，差不多就行了。再不就把公司规模缩小，业务精简，剩下的人待遇提高点。”

“好的王总，我再研究一下。”

“行，那先这样吧。对了，你抓紧找到合适的人，把一等建筑交出去，然后把工作重心尽量都移到一等地产上来，不要拣了芝麻丢西瓜啊。”

“好的王总。”

经过与一等建筑总公司的管理层多番讨论以及策划后，各个项目上分批次集中在一起进行业务培训。

地点是与一等地产有合作关系的星级大酒店，小孔等总公司领导分别分享了个人的成功经历，并传授经验，同时为大家讲解公司的总体概况，未来发展等。还请了一些培训机构的老师为大家讲解职场礼仪、ppt制作，文件整理，心理健康等等。

一等建筑入职三年以内的大学生，都统一参加“未来训练营”一期班。小孔为大家讲述一等建筑有限公司重磅打造的“精英培养计划”。

这个计划就像是一本职业地图，让人可以清楚地找到自己的定位以及未来发展。比如孙明达，现在是土建工程师，按照“精英培养计划”，再笨的人两年后也会升为主管，再过两年就是高级主管，再两年为副经理，再两年为经理，再两年为项目经理助理，而后看个人能力，升为项目经理，然后是区域经理助理，区域经理，公司总经理助理，公司副总经理，公司总经理。

总之，有了“精英培养计划”就有了职业甚至是人生的方向。人就不会迷茫，就不会浮躁，就不会总想着辞职。

而且在孔经理的豪言壮语中得知，公司的业务多到接不过来，好多工程都是因为没有足够的人才储备才不得不推掉。

只要大家肯脚踏实地，积极乐观，努力学习，认真工作，那么一等建筑有的是平台供大家一展拳脚。

孔经理还说了下行业总体的概况，以及其它相同性质的单位运营情况。在孔经理的描述下，其它公司都烂的一比。

孙明达等学生都是圈在工地上许久的各种工程师，哪能知道房地产行业的市场动向以及内部资讯，所以都有柳暗花明的感觉，还不忘赞叹：高度决定了眼界。这更加激起了“未来训练营”的学员们攀登的热情。

培训时间只有一个星期，每天从早上八点上到晚上十点，课程紧凑，内容丰富。虽说最终好像也没学到什么具体的技能，但是这短暂的七天却发挥了重要的功效，它不仅扫去了心底积压的阴霾，也扫去了眼前的阴霾，甚至是未来的阴霾。

负能量没有了，与此同时还会主动进行自我批评，自我鄙视，因为曾经的自己，负能量太多。至少孙明达是如此的感觉，他觉得自己回到了刚毕业参加工作时的那种状态，浑身充满了力量，奋斗吧！奥利给！