这就叫CA模式，峰叔，你觉得怎么样？”

林西当然理解刘峰听不懂自己的CA模式这个名词，因为这是他自己刚刚想出来的。

于是，主动跟刘峰解释道。

其实，这个CA模式也不是什么创新。

过去的跨国企业早就有了，只不过他们都是以独立的研发中心或者实验室存在。

他们相互之间各干各的，并没有太多的协同，造成了很多人才和资源的浪费。

林西可不想沿用他们的这种研发中心在地化那么简单的模式，而是想让嘶鸣科技能够真正的协调全球的智力资源，为企业的未来蓄积发展动力。

“呃，明白你的意思了！

就是说我们可以在中美两地同时建立一个一体两端的研发中心或者实验室，将海外的留学生们招揽在当地，跟我们国内的同事协同工作？！”

刘峰听完林西的话，脸上的兴奋劲儿突然消失了。

对刘峰来说，本来他听到林西说CA模式时，还以为是一个独特的模式。

没想到这不就是这些年来，所有跨国公司都在做的事情吗？！

林西的这个想法，也没啥新意呀！

“对，就是这个意思！

不过我们跟以往的跨国公司研发在地化不同，我们在这些研发中心同样采用全员持股制度！

也就是说，我们在海外搞创新研发中心或者实验室，我们要以团队创业的方式来管理！

前些年很火的创业孵化器，创新工厂模式，最近不行了！

其实并不是它的这种商业模式不行了，而是管理操作上出了问题！

我们完全可以借助这种模式，给我们优秀的雇员创业提供平台服务和资金支持！

他们创业成功了，我们成为他们的投资者，万一他们失败了，他们还是我们的员工，还是可以凭借我们的工资和股份分红过日子！

让他们不会为担心创业失败而影响生活，从而放心大胆的去探索，去闯！”

林西看出了刘峰对他提出的这个概念解释的失望之情，他并没有在意，而是继续向刘峰解释道。

“你的意思是说你要用孵化器的方式来管理这些高端的精英人才？！”

刘峰听着林西的这番解释，脸上露出了似懂非懂的表情，开口试探着问道。

“可以这么理解！

因为我们研究过很多这些创业失败的案例，以及孵化器不成功的原因！

孵化器包括创业早期的风险投资，为什么大多都失败了？

原因还是出在于对人才的把控上，据我了解很多孵化器或者创业投资者，他们在创业人才的把控上，并不是很严格，过多的关注在了创业项目上了！

要知道很多普通的创业者，他们的能力是没办法支撑创业项目转变成成功企业的！

而我们这个模式，可以通过先吸引优秀的高端人才为我们工作，在为我们工作同时，我们鼓励他们创业，我统计过，这些高端人才在自己研究的领域里创业的成功率更高！

我们只需要为他们服务，提供融资和管理上帮助即可！

如此，我们就可以很好的避规孵化器和创投们遭遇的最大风险！

我们企业内部的创业，我们更熟悉，他们创业成功了我们只需要拿百分之十到十五的股权即可！

即使他们创业不成功，他们还是我们的科研人员，还可继续从事他的工作！”

林西微笑着讲解着他的这套企业孵化器加创投管理的企业创新管理模式。

“嗯，听上去这个模式很不错！

我怎么感觉像是我们嘶鸣科技现在实行制度的升级版呀？！”

刘峰越听越觉的这个模式有些熟悉，于是开口问林西道。

“没错，峰叔，就是这个意思！

我之所以这么做，其实就是想先在海外做个实验。

如果成功了，就在我们嘶鸣科技内部全面铺开！

到那时，我们嘶鸣科技才能真正成为符合未来企业发展趋势的创新企业生态综合体！”

林西看到刘峰终于领会了自己的意思，立刻兴奋了起来。