“枪王”主抓工程质量，所以质量出了问题，“枪王”难逃其责。但是工程上好多事情都扯不明白，就像是军队打仗，督军的说应该往东，带兵的却往西，最终战败了，是应该怪罪督军的人监管不利，还是应该怪罪带兵的鲁莽行事？

所以，打了胜仗都是兄弟，但打了败仗就泾渭分明，甚至六亲不认。

工程上也是如此，没出事我们都是一家人，出了事管你是哪家人。

那到底是什么问题，严重到必须要开除“枪王”呢？

说来这个问题还是“枪王”自己发现的。那天他按计划跟着监理一起，拿着回弹仪去工地测试墙柱的强度。监理找个地坐着抽烟（工地上禁止吸烟，规定是如此），“枪王”认认真真地测试。

但测试了一圈发现强度只达到规定强度的一半，当时以为是回弹仪坏了，于是下午“枪王”又独自去测试了一遍，结果还是不达标。

无奈，只能如实告诉了监理和项目经理。

这个问题严重到什么程度呢？从它的解决方案上就可以看出。

由于回弹测试的楼层上部还有几层已经完工的结构主体，所以首先要做支撑，类似于汽车换轮胎时需要先支起千斤顶，然后将不合格墙柱全部凿除，钢筋受损严重也需更换。整体的危险性以及难度性都很大，而且需要找专业机构制定方案，组织专家进行论证，在相关单位审批报备等等一系列的流程。与此同时，上部工程需要全部停止施工，整体的进度肯定会受很大的影响。

如此严重的问题，不得不再次邀请一等建筑大当家孔经理亲临现场作战指挥。

孔经理临危不乱，因为他身经百战，想当年小孔参与过拆除大道建筑不合格房子的项目，那个是全拆，这个是部分拆除，虽说需要考虑的事情多了些，但流程相通。

后来请了专业公司出了一套技术方案，主旨是钢板加固，部分凿除重新施工。而后又进行了专家论证，又出了些安全方案等等，总之，解决办法是有了，解决所需的人力物力财力也逐渐投入。

同时，追究问责也不能停。负责此区域的土建工程师和主管工程师全部开除，并列入一等建筑和一等地产招聘黑名单，工程经理降级为副经理，项目经理扣除年终奖金，质量部经理降两级变为高级质量主管，质量部副经理“枪王”被开除，大区总经理通报批评，扣除年终奖金。监理公司被更换，施工单位得到大罚单。

“枪王”离开项目部之前请孙明达单独吃了顿饭。但是在“枪王”的脸上，孙明达看不出丝毫的悲伤、无奈、凄凉、愤怒，有的只是一如往常的平静，那种让人感觉一切都很无趣的平静。

“来，喝一口？”孙明达举起酒杯，试探性地问。

“行，喝点儿，要走了，这估计是咱俩吃的最后一顿饭了，来，喝口。”

两人碰杯喝了口酒。孙明达说：“咋能是最后一顿呢，说的跟老死不相往来似的，以后不是还有机会见面吗？”

“说的好！虽然是假话，哈哈。”

“‘枪王’你挺乐观啊，换作是我的话，我早就承受不了了。出事的标段幸亏不是我负责的。”

“没事，这不正常吗，出问题了总得有个背锅侠啊，要不然没法交代啊。”

“‘枪王’看得挺开啊。”

“嗨！明达，好多事情你都不知道，你以为我是被开除的？”

“不……是……吗？”

“我是被劝退的。”

“有啥区别吗？”

“我是被孔经理劝退的。”

“孔经理找你谈过话？”

“对，哎呀，他也是工程口混出来的，工地上的事儿，他啥几把不知道啊！就是问我有啥要求，我说没啥要求，出问题了就承担责任。他说事情不可能都怪我一个人，工程是一个团体做出来的，但是出问题了必须找出责任人。他还给我道歉。”

“孔经理给你道歉？”

“你不信啊？”

“我不咋信。”

“他说‘开除你也是无奈之举，我很不好意思，希望你能理解。’”

“我以为他得骂你呢。”

“骂啥啊，态度老好了，特别诚恳。还说多给我补偿点钱，然后还给我介绍了个工作，说我要是不嫌弃，就去那上班。”

“我靠！不是吧，还给你找工作？对你这么好为啥要开除你啊？”

“这你就不懂了吧？被开除的人，对这个项目来说，就相当于死人，但是，有时候死人比活人有用。”